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Plan stratégique

Tous les quatre ans, Front Line Defenders développe un nouveau plan stratégique, après avoir attentivement consulté les défenseur·ses des droits humains, les autres parties prenantes et organisations qui travaillent activement avec les défenseur·ses des droits humains, et évalue l'impact de ses programmes et de ses ressources de soutien.

Cover of FLD's 2023-27 Strategic Plan

Download the 2023 - 2027 Strategic Plan

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Les DDH continuent de mener des mouvements créatifs et fructueux. Par conséquent, ils sont de plus en plus souvent confrontés à des réactions négatives à cause de leur travail pacifique et légitime en faveur des droits humains.

Un paysage complexe et sans précédent pour la défense des droits humains se profile à l'horizon ; il y a de nombreux défis, notamment la stratégie répressive soutenue, bien financée et concertée de la part de gouvernements autoritaires pour cibler les DDH, le fait que certains gouvernements démocratiques fassent preuve de faiblesse pour défendre les droits humains, et l'érosion continue des outils pour protéger les droits humains dans certains de ces pays. Les restrictions de l'espace civique, les conflits et les crises, le changement climatique, les menaces technologiques, la montée de l'autoritarisme et les politiques antisexistes auront tous un impact significatif sur le travail, la sécurité et le bien-être des défenseur⸱ses des droits humains. Le Covid-19 a eu et continuera d'avoir des répercussions économiques, sociales, organisationnelles, psychosociales et physiques sur les défenseur·ses.

Des opportunités se présentent également, avec une mobilisation croissante et une solidarité accrue dans l'opposition à des questions telles que la kleptocratie, les inégalités, les politiques contre le genre et le changement climatique. De nouveaux réseaux et de nouvelles initiatives sont en train de voir le jour dans tous les secteurs et sur tous les sujets, comme les mouvements féministes anti-guerre. Un nombre croissant d'initiatives locales et régionales sont axées sur la protection. Il existe de nouvelles possibilités pour s'engager et influencer les acteurs nouveaux et émergents ainsi que les mécanismes/politiques de protection par le biais du plaidoyer, de l'élaboration de politiques et de travaux opérationnels. Les risques liés à la protection numérique sont de plus en plus reconnus et de mieux en mieux compris, et le bien-être est considéré comme un élément essentiel de la sécurité globale.

Ce plan stratégique sera mis en œuvre sur une période de cinq ans de manière à pouvoir s'adapter à un contexte extérieur en constante évolution.