Tous les quatre ans, Front Line Defenders développe un plan stratégique, après avoir attentivement consulté les défenseur-ses des droits humains, les autres parties prenantes et les organisations qui travaillent activement avec les défenseur-ses des droits humains, et après avoir évalué l'impact de ses programmes et de ses ressources de soutien.
Il y a plusieurs milliers d’années, Sun Tzu a établi un concept qui a été repris dans les "manuels" des oppresseurs, et qui est toujours utilisé:
"Tuez-en un, vous en terrifierez un millier"
Front Line cherche à faire le contraire:
'Protégez-en un, vous en renforcerez un millier.'
Les défenseur-ses des droits humains sont souvent les agents clés du changement au sein d’une société. Ils sont en danger car ils s’attaquent à des intérêts puissants en voulant promouvoir la justice sociale et les droits humains pour tous. La répression dont ils sont victimes démontre leur efficacité potentielle. Protéger les défenseur-ses des droits humains et agrandir l’espace dans lequel œuvre la société civile est un élément crucial de toute stratégie qui cherche à promouvoir la paix, le développement ou les droits humains.
Défis:
- Une répression accrue contre les DDH, ce qui inclut des meurtres, disparitions, emprisonnements, détentions arbitraires, torture;
- Une approche stratégique par de nombreux gouvernements visant à accroître les restrictions juridiques (lois sur les ONG, inscriptions officielles) et le contrôle des financements étrangers et des liens internationaux;
- La volonté constante de diffamer, dénigrer, marginaliser et faire perdre la légitimité des DDH;
- L’utilisation de plus en plus fréquente de poursuites infondées contre les DDH au nom d’accusations criminelles ou civiles;
- L’augmentation des attaques violentes contre les droits économiques, sociaux et culturels des DDH;
- L’augmentation des attaques perpétrées par des acteurs non étatiques, y compris des groupes armés, des fondamentalistes religieux ou des groupes politiques, des bandes et des affaires criminelles;
- L’augmentation des demandes à Front Line Defenders de la part de DDH en danger;
- La difficulté de porter une attention durable sur des affaires sur le long terme;
- Des mécanismes de l’ONU ou d’autres organisations internationales plus faibles pour la protection, à cause d’une dynamique politique de bloc régional ou de l’Ouest contre le reste;
- La crise économique et un environnement qui rend le financement de plus en plus difficile.
Les DDH ont particulièrement souligné:
- L’importance d’une plus grande présence de Front Line Defenders sur le terrain et un accompagnement de soutien;
- Le besoin de mettre en place plus de campagnes de soutien;
- L’importance de soutenir une légitimité renforcée et la visibilité des défenseur-ses des droits humains;
- L’importance de prendre en compte des questions liées au stress et à l’épuisement, ainsi que les besoins des familles des DDH;
- La nécessité de développer des stratégies alternatives à la relocalisation lorsque cela est possible et/ou un processus de soutien qui facilite un travail et un retour durable;
- La nécessité de mettre en place d’autres efforts pour faciliter une meilleure application des Orientations de l’UE;
- La nécessité de construire les capacités des DDH;
- L’importance de se concentrer sur les groupes particulièrement vulnérables tels que les LGBTI et les femmes défenseuses des droits humains, ainsi que ceux qui travaillent dans des zones rurales.
Plan stratégique 2015- 2018
1. Fournir un soutien rapide, pratique et efficace aux défenseur-ses des droits humains en danger :
1.1 Apporter une réponse rapide, flexible et efficace en cas d’urgence, 24h/24, afin de contribuer à la protection des défenseur-ses en danger immédiat.
1.1.1 Maintenir et développer des contacts de recherches avec les DDH en danger et les autres;
1.1.2 Accroître notre attention sur les groupes particulièrement vulnérables, y compris les DDH isolés qui travaillent dans des zones rurales, pour les droits des indigènes, pour les droits LGBTI et les droits économiques, sociaux et culturels (ESC);
1.1.3 Développer le travail sur les besoins spécifiques en matière de sécurité des défenseurs des droits humains intégrés dans tous les programmes;
1.1.4 Maintenir et développer un système de réponse d’urgence disponible 24h/24, 7j/7;
1.1.5 Fournir des informations dignes de foi aux DDH en danger (y compris des briefings, des rapports sur les pays ou thématiques, des soumissions pour l'EPU et des rapports annuels);
1.1.6 Maintenir notre capacité à mettre en place un déménagement d’urgence (y compris des visas humanitaires).
1.2 Fournir un soutien pratique qui contribue à renforcer les capacités des DDH afin qu’ils soient en sécurité et que leur bien-être soit respecté
1.2.1 Maintenir et approfondir la formation/le programme de gestion de la sécurité en insistant sur le suivi et en soutenant leur mise en œuvre, le partage des ressources et des meilleurs pratiques et en maintenant un ensemble d'experts/formateurs;
1.2.2 Maintenir et approfondir le programme de sécurité numérique, dont Security-in-a-Box, en insistant sur le soutien pratique, le suivi et la mise en œuvre d'outils et tactiques sécurisés, et en maintenant un ensemble d'experts/formateurs y compris un ensemble étendu de consultants régionaux en sécurité numérique;
1.2.3 Développer des ressources et promouvoir la prise de conscience du bien-être et des techniques de gestion du stress pour les DDH et leur famille;
1.2.4 Fournir des subventions pour la sécurité et la protection, y compris pour les mesures pratiques de sécurité, les déménagements urgents, les frais de justice ou médicaux, l'observation de procès, la gestion du bien-être/du stress, et entreprendre des évaluations approfondies choisies de telles mesures afin de mettre en valeur le partage des meilleures pratiques;
1.2.5 Développer les opportunités de stages et le programme Repos et répits, pour permettre à des DDH particuliers de développer leurs capacités et de contribuer à la protection des DDH, y compris par le biais d'échanges sud-sud;
1.2.6 Maintenir une communication régulière avec les DDH dans différentes langues.
2. Renforcer la visibilité des DDH et la reconnaissance du travail légitime qu’ils-elles accomplissent:
2.1 Générer un contenu focalisé sur les DDH et le diffuser tant sur les médias traditionnels que sur les réseaux sociaux, dans les langues concernées (notamment par les DDH eux-mêmes) et en diffusant les documents que nous produisons (notamment des portraits vidéos, des documentaires courts, des infographies, des podcasts, des médias mélangés, des articles etc) sur notre site web, notre chaine YouTube, les réseaux sociaux;
2.2 Promouvoir une couverture médiatique des DDH et de leur rôle d’agents clés du changement, ainsi que du travail de Front Line Defenders, pour les protéger en Irlande et dans leur propre pays.
2.3 Maintenir la Plateforme de Dublin en tant qu'opportunité de partage, échange, repos et répit, solidarité et création de réseaux entre les DDH en danger;
2.4 Maintenir et développer le Prix Front Line Defenders pour les DDH en danger, en se concentrant particulièrement sur l'impact médiatique croissant dans les pays des DDH sélectionnés;
2.5 Développer des stratégies en faveur des cas de DDH emprisonnés sur le long terme, y compris par le biais de partenariat avec des interlocuteurs/envoyés très en vue;
2.6 Donner une reconnaissance personnelle à chaque DDH avec qui Front Line Defenders travaille, y compris par le biais de pages personnelles sur le site web et en explorant les moyens par lesquels ils-elles peuvent ajouter du contenu, ainsi que via "Les DDH dans l'actualité";
2.7 Identifier et développer des opportunités pour établir un partenariat avec des organisations internationales de médias;
2.8 Maintenir et développer les cartes d’identité de Front Line Defenders;
2.9 Développer un programme en faveur des DDH assassinés (en coordination avec d'autres ONG) et établir un mémorial (physique et en ligne) qui enregistre et rend visible qui ils-elles sont et quelles actions sont menées dans le but de traduire les responsables en justice.
3. Renforcer la protection nationale et internationale des défenseur-ses des droits humains en danger.
3.1 Soutenir le renforcement des mécanismes internationaux pour la protection des DDH.
3.1.1 Promouvoir la visibilité et l’application de la Déclaration des Nations Unies sur les Défenseurs des Droits Humains, notamment par le biais d'une version multilingue à la portée de tous, intégrée au plaidoyer, formations et publications (explorer le potentiel afin de renforcer les mécanismes internationaux);
3.1.2 Soutenir le renforcement et la visibilité du rôle du Rapporteur Spécial des Nations Unies sur les DDH, y compris par le biais des stages et de la Plateforme de Dublin;
3.1.3 Promouvoir l’accès des DDH aux mécanismes de l’ONU, en insistant sur l'EPU et les évènements parallèles;
3.1.4 Promouvoir des mécanismes régionaux renforcés (CADHP, IACHR, CofE, OSCE) pour la protection des DDH et faire du lobbying pour leur efficacité/mise en place, notamment via des stages à la CADHP et le suivi des recommandations de l'OSCE/BIDDH;
3.1.5 Promouvoir une meilleure application des Orientations de l’UE pour la Protection des DDH, notamment par le biais du plaidoyer sur les DDH individuels, l'initiative de refuge et le lobbying en faveur d'une politique et de mécanismes de protection plus forts.
3.2 Soutenir le renforcement d’un groupe de pression international pour le soutien et la protection des DDH.
3.2.1 Engager les gouvernements qui ne font pas partie de l’UE à prendre leurs responsabilités en ce qui concerne la sécurité et la protection des DDH, en mettant en place le "Brasil project";
3.2.2 Développer la capacité de débattre avec, et d’influencer les coupables et les acteurs non liés à l'État, y compris par le biais de contacts directs systématiques et le développement d'un groupe d'experts;
3.2.3 Stimuler le discours sur le rôle crucial des DDH.
4. Continuer de développer Front Line Defenders, comme une organisation efficace et durable, qui conserve l’agilité et la manière innovante de répondre aux besoins exprimés par les DDH.
4.1 Maintenir et développer la dotation en personnel, la gestion et les systèmes opérationnels de l’organisation, y compris à travers la sécurité numérique et de l’information;
4.2 Développer une présence régionale avec une expansion de modèle sur le terrain, dans chaque région, pour travailler ensemble avec des consultants en sécurité numérique, d'autres experts et des formateurs;
4.3 Systématiquement intégrer l'analyse des risques dans le programme de toutes les missions et les autres activités sur le terrain;
4.4 Soutenir et développer la base de financement de Front Line Defenders, y compris en développant durablement le financement institutionnel, le développement des grands donateurs et l'engagement public;
4.5 Soutenir le fonctionnement efficace des structures de gouvernance conformément au Code Dochas sur la gouvernance d'entreprise.
Thèmes transversaux :
1. Assurer que Front Line Defenders agisse en fonction des aspirations et des besoins exprimés par les DDH eux-mêmes.
2. Assurer que Front Line Defenders réponde et soit présente de façon concrète lorsque les DDH sont le plus en danger.
3. Assurer que Front Line Defenders agisse de manière égale pour les hommes et les femmes DDH; qu’elle cherche à régler les défis spécifiques auxquels les défenseuses sont confrontées à cause de leur sexe ; qu’elle prête une attention particulière aux menaces auxquelles sont confrontés les défenseurs des droits humains qui travaillent pour les droits économiques, sociaux et culturels, pour les droits de l’identité sexuelle et pour les droits des peuples indigènes.
4. Développer Front Line Defenders en tant qu’organisation internationale basée en Irlande qui reflète son internationalisme dans la portée géographique de ses activités, la diversité de son conseil d'administration et du personnel et son engagement en faveur du multilinguisme ainsi que l’étendue internationale de son réseau de soutien.
5. Front Line Defenders continuera de jouer un rôle de facilitateur/catalyseur pour rassembler les défenseur-ses des droits humains, ceux qui prennent les décisions et ceux qui œuvrent dans un domaine d’expertise particulier afin de promouvoir des approches innovantes dans le renforcement de la protection.
