الجلسة 14: تقييم التهديدات

عند التخطيط لهذه الجلسة وتيسيرها، من المهم تطبيق عدسة متقاطعة باستمرار على هوية كل مشارك وخبراته واحتياجات الحماية الخاصة به. يمكن أن يكون لنظم التمييز والامتيازات المتداخلة، مثل الجندر والتوجه الجنسي والدين والإعاقة والأصل العرقي و أو الإثني والوضع القتصادي/ الطبقة والحالة الاجتماعية والمواطنة والعمر والمظهر الجسدي تأثير عميق على المدافعين عن حقوق الإنسان وتصور مجتمعاتهم و تجاربهم مع المخاطر والحماية.

مقدمة: 10 دقائق

يتلقى المدافعون عن حقوق الإنسان تهديدات بسبب تأثير عملهم، ومعظم التهديدات لها هدف واضح إما إيقاف ما يدافع عنه أو تخويفه

يجب على المدافعين أن يسيروا في خط رفيع بين الإدارة الدقيقة للتهديدات والحفاظ على الشعور بالأمان. تقييم أهمية وخطر التهديدات هو جزء من هذا العمل.

دائمًا ما يكون للتهديد مصدر (الشخص الذي يعبر عن التهديد - حتى لو كان مجهول الهوية) وهدف (مرتبط بتأثير عمل المدافع). تهدف التهديدات إلى تحقيق نتائج كبيرة بأقل استثمار للطاقة. اختار الشخص الذي يقوم بالتهديد القيام بذلك، بدلاً من اتخاذ إجراء. لماذا ا؟

من الممكن أن:

• الجاني لديه القدرة على التصرف، لكنه قلق بشأن الآثار المترتبة على التصرف علانية
• الجاني لديه قدرة محدودة على التصرف ويخفي هذا النقص في القدرة وراء التهديد

في كلتا الحالتين قد تتغير الأمور وتؤدي إلى اتخاذ إجراءات مباشرة ضد المدافع عن حقوق الإنسان في وقت لاحق

عادةً ما يرتبط التهديد بتأثير عملك - لذلك فهو مصدر قيم للمعلومات ويجب تحليله بعناية لاتخاذ قرار بشأن الإجراء الأكثر فاعلية فيما يتعلق بهذا التهديد - سنقوم الآن بهذا التحليل في مجموعات تنظر في مواقف الحياة الحقيقية.

عمل جماعي: 25 دقيقة

يمكن للميسر تقسيم المجموعة إلى مجموعات أصغر، على سبيل المثال 3 مجموعات يصل عدد كل منها إلى 5 مشاركين. قد يكون فريق التيسير قد قرر مسبقًا أن يطلب من 3 مشاركين تقديم مثال للتهديد الذي تلقوه في كل مجموعة، مثل التهديد بالاعتقال والتشهير عبر الإنترنت والاعتداء الجسدي. بدلاً من ذلك، يمكن للميسر أن يطلب من المجموعة اختيار تجربة أحد أعضائها لمناقشتها (قد يتطلب ذلك مزيدًا من الوقت).

يجب أن تناقش كل مجموعة نموذج التهديد المختار على النحو التالي ثم تقدم تقريرًا عنه:

6 أسئلة لتحليل التهديد

1. ما هي بالضبط الحقائق المحيطة بالتهديد؟
2. هل كان هناك نمط من التهديدات بمرور الوقت؟
3. ما هو الهدف من التهديد على ما يبدو؟
4. هل تعرف من يقوم بالتهديد؟
5. بعد الإجابة على هذه الأسئلة، هل تعتقد أن التهديد سيتحقق؟
6. ما هي الخيارات التي يمكن أن ينظر فيها المدافع عن حقوق الإنسان لتقليل التهديد في هذه الحالة؟

التعليقات/المناقشة 20 دقيقة

عمل فردي 5 دقائق

اطلب من المشاركين أن يأخذوا 5 دقائق الآن ليفكروا بأنفسهم في كيفية ارتباط هذه الجلسة بمواقفهم. ماذا تفعل في منظمتك إذا تم تلقي تهديد؟ ماذا تفعل إذا تلقيت التهديد؟ ماذا تريد ان تفعل؟

التقليل من التهديد 10 دقائق

كما ذكرنا سابقًا، يعد تقليل التهديدات هو الجانب الأكثر صعوبة في استخدام معادلة المخاطر. إن تقليل نقاط الضعف لديك وزيادة قدراتك أسهل لأنها تحت سيطرتك.

ومع ذلك، هناك بعض الطرق التي قد تتمكن من خلالها من تقليل التهديدات. يمكنك استخدام أكثر من استراتيجية واحدة في نفس الوقت. سيتعين عليك الحكم على ما هو الأفضل بالنسبة لك:

1. واجه التهديد: - أمثلة

• قم بتطوير حوار مع الجناة (ربما لا يفهمون بوضوح ما تفعله أو لا يدركون أن عملك قانوني أو مدعوم بالمعايير الدولية)
• بحث عن طرق لإبلاغ الجناة بالتكلفة السياسية الباهظة للتهديد أو الهجوم عليك إما بشكل مباشر أو عن طريق الآخرين (على سبيل المثال، إثبات أن لديك حلفاء مؤثرين في الداخل أو الخارج)
• أعلن عن التهديدات التي تتلقاها

ملحوظة: استخدم هذه الإستراتيجية فقط إذا كنت تعتقد أنه من الآمن القيام بذلك.

2. شارك التهديد بين مجموعة أكبر من الناس - أمثلة

• نشر المعلومات المثيرة للجدل كائتلاف بدلاً من مجرد منظمتك
• لا تضع أسماء الأفراد في تقارير حساسة وما إلى ذلك - فقط اسم المنظمة

  3. تجنب التهديد - أمثلة

• التوقف مؤقتًا عن العمل الذي يحظى باهتمام سلبي (أو التظاهر بالتوقف عن القيام به)
• الابتعاد مؤقتًا إلى مكان أكثر أمانًا
• زيادة تدابير الحماية الخاصة بك بطرق أخرى، على سبيل المثال
  - اطلب من الناس مرافقتك في جميع الأوقات
  - قم بتغيير مساراتك وروتينك
  - اترك جدولاً مفصلاً لتحركاتك مع جهة اتصال أمنية موثوقة، والتي يجب أن تتابع معك بانتظام خلال اليوم ولا تحيد عن الجدول الزمني الخاص بك دون إبلاغ جهة الاتصال الأمنية الخاصة بك

خلاصة:

قد يطرح الميسر بعض النقاط التالية:

• إذا لم يكن التهديد فوريًا (في هذه الحالة تحتاج إلى التصرف)، فإن عملية تقييم الإجابة على كل سؤال ستشكل خطة الحماية الخاصة بك
• تتطلب التهديدات المختلفة تكتيكات مختلفة، على الرغم من أن معظمها يحتوي على بعض العناصر المادية والرقمية والنفسية الاجتماعية
• هناك فرق بين طرح التهديد وتشكيل التهديد. قد يقوم أولئك الذين يطرحون تهديدًا بتصعيده وينفذه، أو قد يكونون قادرين فقط على إطلاعك على الأمر. أولئك الذين يشكلون تهديدًا قد لا يصدرون تحذيرًا أولاً. من الضروري إجراء تحليل جيد للفاعلين للنظر في مؤيديك وخصومك وقدراتهم ونواياهم.

أخيرًا، من المهم التأكيد على أنه لا يمكنك التنبؤ بالمستقبل أو معرفة عقول الآخرين بدقة، لذلك من الأفضل دائمًا اتباع النهج الذي يبدو لك أنه الأكثر أمانًا.