ГЛАВА 7: Оценка эффективности системы безопасности в вашей организации: колесо безопасности

Цель

Анализ вашего способа управления безопасностью.

Оценка глубины интегрирования безопасности в работу правозащитников.

Колесо безопасности

Начнем с простого: для нормального вращения, колесо должно быть абсолютно круглым, и это бесспорно. Но что происходит, если некоторые из спиц длиннее, чем другие? Колесо не будет абсолютно круглым и, поэтому, не будет функционировать надлежащим образом.

Нечто похожее происходит с управлением безопасностью в группе или организации. Если основные её элементы не развиваются одновременно, то и вся стратегия не может функционировать нормально. На этом основании, вы можете набросать эскиз так называемого “колеса безопасности”. Вы можете использовать его для анализа того, как вы управляете безопасностью и для оценики степени интегрирования безопасности в работу группы правозащитников.

Эту оценку можно выполнять группой. Вы можете назвать множество причин, из-за которых определенные части колеса не были развиты в достаточной мере, и предложить различные способы решения этих проблем. После предложения возможных решений, вы можете приступить к работе и выбрать те из них, которые вы намереваетесь использовать.

После оценки вашего колеса безопасности, перенесите полученные результаты на диаграмму. Когда вы повторите этот анализ несколько месяцев спустя, вы сможете сравнить вашу старую диаграмму с новой и проследить пункт за пунктом, улучшилась ли ситуация или наоборот.

Компоненты колеса безопасности

Колесо безопасности имеет восемь спиц, либо компонентов:

  • Опыт на рабочем месте: Практические знания по безопасности и защите. Ваша точка отправления и прибытия.
  • Обучение. Вы можете получить подготовку по безопасности на курсах или по собственной инициативе в ходе вашей повседневной работы.
  • Осведомленность о безопасности и отношение к ней: Связаны с тем, действительно ли каждый член организации и организация в целом рассматривают безопасность как необходимость и готовы ли они к её обеспечению
  • Планирование: Способность планирования безопасности и работы. Планирование защиты.
  • Распределение обязанностей:

Кто именно отвечает за те или иные аспекты безопасности и защиты? Кто именно отвечает за те или иные аспекты безопасности и защиты в критических ситуациях?

  • Степень владения правилами безопасности / их соблюдение:

В какой мере люди соблюдают правила и процедуры безопасности?

  • Анализ и реакция на инциденты, связанные с безопасностью: В какой мерее анализируются инциденты, связанные с безопасностью? Насколько адекватна реакция на них в организации?
  • Оценка управления безопасностью и защитой: Если вы производите оценку своей повседневной работы и реакции на инциденты, то это будет способствовать приобретению знаний и опыта отдельными сотрудниками и всей организацией правозащитников в целом.

Компоненты колеса безопасностиКомпоненты колеса безопасности

Колесо безопасности и восемь составляющих его компонентов

Tеперь, конгда вы ознакомились с компонентами колеса безопасности, постарайтесь составить диаграмму и внести в неё дополнительную информацию. Она может выглядеть следующим образом:

Колесо безопасности никогда не достигает совершенства:

Некоторые его части более развиты, чем другие. Поэтому более целесообразно провести анализ степени развития каждой части. Таким образом, вы можете определить, каким видам действий вам следует уделять первостепенное внимание для совершенствования вашей защиты и безопасности. Каждая тонкая линия, идущая от центра, иллюстрирует степень развития определённого компонента колеса.

Скопируйте колесо на бумагу или на цветную плёнку и раскрасьте участки между спицами. Это позволит вам представить истинную форму колеса безопасности вашей группы или организации и увидеть, какие его компоненты развиты больше, а какие меньше.

Если какой-либо из восьми компонентов колеса развит слабо, то вам следует определить:

Какие проблемы связаны с этой частью колеса …

…и каковы варианты решения этих проблем.