La roue de la sécurité

Commençons par le plus facile. Pour tourner correctement, une roue doit être parfaitement ronde. Jusque-là, il n’y rien à dire. Mais que se passe-t-il si quelques rayons de la roue sont plus longs que d’autres ? La roue ne serait pas parfaitement ronde et ne tournerait pas correctement.

Il en va de même pour la gestion de sécurité au sein d’un groupe ou d’une organisation. Si les composants principaux de la sécurité ne sont pas conçus d’un seul tenant, on ne peut pas s’attendre à ce que toute la stratégie de sécurité fonctionne bien. Partant, vous pouvez dessiner ce que l’on appellera une "roue de la sécurité". Vous pourrez l’utiliser pour examiner la façon dont vous gérez la sécurité, et d’établir dans quelle mesure la sécurité est intégrée au travail d’un groupe de défendeurs.

Cette évaluation peut se faire en groupe. Vous pouvez énumérer des explications du manque de développement de certaines parties de la roue, et suggérer de nombreuses façons de résoudre ces problèmes. Une fois les solutions possibles énumérées, vous pouvez vous mettre au travail et choisir celles que vous souhaitez appliquer.

Une fois que vous aurez terminé cette évaluation de votre roue de la sécurité, gardez le résultat et le diagramme. Lorsque vous répéterez l’exercice quelques mois plus tard, vous pourrez comparer les diagrammes ancien et nouveau et vérifier point par point si les choses vont mieux.

Les composants de la roue de la sécurité

La roue est composée de huit rayons, ou composants :

• L’expérience sur le terrain: les connaissances pratiques acquises en sécurité et en protection. Votre point de départ et votre but.

• La formation. Vous pouvez vous former à la sécurité dans un cours ou à votre propre initiative pendant votre travail.

• La conscience de la sécurité et la position à son égard: chaque individu et l’organisation dans son ensemble voient-ils réellement la protection et la sécurité comme des besoins et sont-ils décidés à les mettre en œuvre?

• La planification: la capacité de planifier en matière de sécurité et de travail. Planifier dans le but de protéger.

• L’attribution des responsabilités: qui est responsable de quels aspects de la sécurité et de la protection ? Et dans les cas d’urgence?

• Le degré d’appropriation des règles de sécurité et l’adhésion: dans quelle mesure les personnes respectent-elles les règles et les procédures de sécurité?

• Analyser aux incidents de sécurité et y réagir: dans quelle mesure les incidents de sécurité sont-ils analysés? Est-ce que l’organisation réagit de manière adéquate?

• Evaluer la gestion de la sécurité et la protection: si votre travail quotidien ainsi que les réactions aux incidents de sécurité sont analysés, cela contribuera au savoir et à l’expérience des individus et de l’organisation.

La roue de la sécurité et ses huit rayons ou composants

Maintenant que vous connaissez mieux les composants de la roue de la sécurité, essayez de construire un diagramme en ajoutant plus d’informations. Il pourrait ressembler à ceci.

La roue de la sécurité n’est jamais parfaite

Certaines parties sont plus développées que d’autres. Il est donc plus utile d’examiner le degré de développement de chaque partie. De cette manière, vous pouvez identifier les types d’actions prioritaires pour améliorer la protection et la sécurité. Chaque ligne partant du centre représente le développement d’un composant de la roue.

Photocopiez la roue sur une feuille ou sur un transparent et coloriez les espaces entre les rayons. Ceci illustrera la forme réelle de la roue de votre groupe ou de votre organisation, et fera apparaitre plus clairement quelles parties sont plus ou moins développées.

Si une des huit composantes de la roue est défaillante, vous devrez déterminer

Les problèmes de cette composante…. et quelles sont leurs solutions.